FOR VIRKSOMHEDER

Trivsel, selvledelse og udvikling – med mennesket i centrum.

Vi taler meget om performance, effektivitet og resultater. Men bag enhver organisation står mennesker, som skal kunne fungere, udvikle sig og skabe resultater over tid.

Når ansvar, forventninger og arbejdspres fylder for meget, kan det påvirke både den enkelte medarbejder, samarbejdet og organisationens samlede trivsel.

Jeg samarbejder med virksomheder, der ønsker at arbejde mere bevidst med trivsel og selvledelse – både hos medarbejdere og ledere.

• Det kan være gennem individuelle udviklingsforløb for ledere eller i et,

• 12-ugers gruppeforløb for medarbejdere.

Mit udgangspunkt er, at vi skaber bedre og mere holdbare resultater, når vi tager højde for det menneske, der skal skabe dem.

MEDARBEJDERFORLØB

Styrk medarbejderens trivsel og evne til at lede sig selv

Nogle medarbejdere er vant til at tage ansvar, levere og få tingene til at fungere. De er engagerede, pligtopfyldende og ofte dem, der får hverdagen til at hænge sammen.

Men når ansvar, forventninger og egne krav bliver for omfattende, kan det få konsekvenser for medarbejderens trivsel.

Det kan vise sig som

• stress,

• manglende overskud,

• usikkerhed omkring egne grænser eller

• en oplevelse af ikke længere at kunne finde balancen mellem arbejdsliv og privatliv.

Et udviklingsforløb kan give medarbejderen mulighed for at stoppe op, forstå egne mønstre og finde nye måder at håndtere ansvar og forventninger på.

Et 12-ugers udviklingsforløb

Jeg tilbyder et 12-ugers gruppeforløb med fokus på trivsel og selvledelse.

Forløbet giver medarbejderen mulighed for at arbejde med:

• At forstå egne mønstre og reaktioner under pres.

• At blive mere bevidst om egne værdier, behov og grænser.

• At undersøge, hvor man tager mere ansvar, end man behøver.

• At styrke evnen til at prioritere og træffe beslutninger.

• At skabe mere bæredygtige vaner i arbejdslivet.

• At omsætte indsigt til konkrete handlinger i hverdagen.

Formålet er at styrke medarbejderens forståelse af sig selv og give redskaber til at navigere mere bevidst i arbejdslivet.

To muligheder for virksomheden

1. Medarbejderen deltager på et åbent hold

Virksomheden finansierer en plads på et af mine eksisterende 12-ugers gruppeforløb. Dette kan finansieres gennem bruttolønsordning.

Medarbejderen deltager sammen med andre mennesker fra forskellige virksomheder og baggrunde. Det giver mulighed for at spejle sig i andres erfaringer og arbejde med egne udfordringer i et fortroligt udviklingsrum.

2. Et særskilt forløb for virksomhedens medarbejdere

Virksomheden kan samle en gruppe medarbejdere om et særligt tilrettelagt forløb.

Indhold og rammer aftales med udgangspunkt i virksomhedens behov og medarbejdernes situation. Det giver mulighed for at skabe en fælles udviklingsproces med fokus på de temaer, der er relevante for netop jeres arbejdsplads.

Når trivsel og sygefravær hænger sammen

Forløbet kan også være relevant som et supplerende udviklingstilbud i forbindelse med stressrelateret sygefravær eller tilbagevenden til arbejdet.

Her kan medarbejderen få mulighed for at arbejde med egne mønstre, forventninger og handlemuligheder som en del af en bredere indsats.

Det er vigtigt, at forløbet tager udgangspunkt i den enkelte medarbejders situation og indgår i en ansvarlig plan, hvor der også tages hånd om de arbejdsmæssige og organisatoriske forhold, der har betydning for trivsel og tilbagevenden.

Forløbet er et udviklingstilbud – ikke behandling eller en erstatning for sundhedsfaglig hjælp eller nødvendige ændringer i arbejdsmiljøet.

INDIVIDUEL LEDELSESUDVIKLING

Ledelse begynder med den, der leder

Ledelse handler ikke kun om at sætte retning, skabe resultater og få mennesker til at lykkes.

Det handler også om at forstå sig selv som leder.

De mønstre, værdier og reaktioner påvirker den måde en leder

• træffer beslutninger på,

• kommunikerer,

• prioriterer, og

• møder sine medarbejdere.

Når presset stiger, bliver det særligt tydeligt, hvordan du leder – både dig selv og andre.

Måske oplever du, at du tager for meget ansvar, har svært ved at give slip eller ofte ender med at være den, der skal have styr på det hele.

Måske ønsker du at blive mere tydelig i din ledelse, træffe beslutninger med større sikkerhed eller finde en bedre balance mellem mennesker, resultater og din egen trivsel.

I et individuelt ledelsesudviklingsforløb arbejder vi med dig som menneske og leder.

Hvad kan du arbejde med?

• Din personlige ledelsesstil og dine grundlæggende værdier.

• Dine mønstre og reaktioner under pres.

• Ansvar, forventninger og grænsesætning.

• Beslutninger og prioriteringer i en kompleks hverdag.

• Balancen mellem resultater, relationer og egen trivsel.

• Hvordan du skaber tydelighed uden at tage ansvar for alt og alle.

En udvikling, der tager udgangspunkt i dig

Forløbet tilrettelægges individuelt med udgangspunkt i din rolle, dine udfordringer og det, du ønsker at udvikle.

Vi arbejder med at skabe større forståelse for dine egne handlemønstre og omsætte den indsigt til en mere bevidst og bæredygtig ledelsespraksis.

Målet er ikke at give dig en færdig opskrift på god ledelse. Det er at styrke din evne til at lede med større bevidsthed, tydelighed og retning.

SKAL VI TAGE EN DIALOG?

Trivsel og selvledelse ser ikke ens ud i alle organisationer.

Derfor tager jeg altid udgangspunkt i den konkrete situation og de mennesker, der skal være en del af indsatsen.

Uanset om I ønsker at støtte en medarbejder, tilbyde et udviklingsforløb til en gruppe eller investere i den personlige udvikling af en leder, tager jeg gerne en dialog om mulighederne.

Lad os undersøge, hvordan vi kan skabe mere trivsel og bæredygtig selvledelse hos jer.